《哈佛商业谈论》史上最佳文章：你工作的上限终究在哪里？丨周末共享
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导读：明日是春节假后的榜首个周一，信赖小伙伴们都该要回单位报导了！作息时间调整好了吗？假日心态缓过来了吗？想好了新的一年自己的作业该怎样持续上坡了吗？交心的21君今日就特此给您带来了这篇“提神好文”！
来历丨《哈佛商业议论》
作者丨彼得·德鲁克
咱们日子的这个年代充满着史无前例的时机：假如你有大志，又不乏才智，那么不论你从何处起步，你都可以沿着自己所挑选的路途登上作业的高峰。
不过，有了时机，也就有了职责。今日的公司并不怎样管职工的作业开展；实践上，常识作业者有必要成为自己的首席履行官。你应该在公司中拓荒自己的六合，知道何时改动开展路途，并在或许长达50年的作业生计中不断尽力、干出实绩。
要做好这些作业，你首要要对自己有深入的知道——不只清楚自己的利益和缺陷，也知道自己是怎样学习新常识和与他人搭档的，并且还了解自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大奉献。
由于只需当全部作业都从自己的利益着眼，你才华真实做到与众不同。
前史上的巨人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很长于自我办理。这在很大程度上也是他们成为巨人的原因。不过，他们归于稀少难得的奇才，不光有着不同于常人的天资，并且天然生效果会办理自己，因而才取得了不同于常人的效果。
而咱们傍边的大大都人，乃至包含那些还算有点天资的人，都不得不经过学习来掌握自我办理的技巧。
咱们有必要学会自我开展，有必要知道把自己放在什么样的方位上，才华做出最大的奉献，并且还有必要在长达50年的作业生计中保持着高度的警惕和投入。
1
咱们的利益是什么
大都人都以为他们知道自己拿手什么。
其实不然，更多的状况是，人们只知道自己不拿手什么——即便是在这一点上，人们也往往知道不清。
可是，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的利益，而假如从事自己不太拿手的作业是无法取得效果的，更不用说那些自己底子干不了的作业了。
从前的人没有什么必要去了解自己的利益，由于一个人的身世就决议了他终身的方位和作业：农人的儿子也会当农人，工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。可是，现在人们有了挑选。咱们需求至交所长，才华至交所属。
要发现自己的利益，仅有途径便是回馈剖析法（feedback analysis）。每逢做出重要决议或采纳重要举动时，你都可以事前记载下自己对效果的预期。9到12个月后，再将实践效果与自己的预期比较。
我自己选用这种办法已有15到20年了，而每次运用都有意外的收成。
比方，回馈剖析法使我看到，我对专业技术人员，不论是工程师、管帐师仍是商场研讨人员，都简略从直觉上去了解他们。这令我大感意外。它还使我看到，我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共识。
回馈剖析法并不是什么新鲜的东西。早在14世纪，这种办法由一个原本会永久默默无闻的德国神学家创造，大约150年后被法国神学家约翰·加尔文和西班牙神学家圣依纳爵别离选用。
他们都把这种办法用于其信徒的修行。现实上，回馈剖析法使他们的信徒养成了一种一向注重实践体现和效果的习气，这也是他们创建的教派——加尔文教会和耶稣会——可以操纵欧洲长达30年的原因。
咱们只需锲而不舍地运用这个简略的办法，就能在较短的时间内（或许两三年），发现自己的利益——这是你需求知道的最重要的作业。在选用这种办法之后，你就能知道，自己正在做（或没有做）的哪些作业会让你的利益无法发挥出来。
一起，你也将看到自己在哪些方面才干不是特别强。终究，你还将了解到自己在哪些方面彻底不拿手，做不出效果来。
依据回馈剖析的启示，你需求在几方面采纳举动。
首要最重要的是，专心于你的利益，把自己放到那些能发挥利益的当地。
其次，加强你的利益。回馈剖析会敏捷地显现，你在哪些方面需求改善自己的技术或学习新技术。它还将显现你在常识上的距离——这些距离一般都可以补偿。数学家是天然生成的，可是人人都能学习三角学。
第三，发现任何由于恃才傲物而构成的成见和无知，并且加以克服。有太多的人，特别是那些术业有专攻的人，往往对其他范畴的常识嗤之以鼻，或许以为聪明的脑筋就可替代常识。
比方，许多一流的工程师遇上与人相关的事就束手无策，他们还以此为荣——由于他们觉得，对条理清晰的工程师脑筋来说，人太紊乱无序了。与此构成显着对照的是，人力资源方面的专业人员常常以他们连底子的管帐常识或数量剖析都一无所知而自傲。
不过，人们要是对这样的无知还自鸣得意的话，那无异于自掘坟墓。其实，要让自己的利益得到充分发挥，你就应该尽力学习新技术、罗致新常识。
别的一点也相同重要——纠正你的不良习气。所谓不良习气，是指那些会影响你的作业成效和作业体现的作业。这样的习气能很快地在回馈中反映出来。
例如，一位企划人员或许发现自己美好的方案终究失利，原因是他没有把方案贯彻究竟。同那些才华横溢的人相同，他也信赖好的构思可以移动大山。
可是，真实移山的是推土机，构思只不过是为推土机指引方向，让它知道该到何处掘土。这位企划人员有必要意识到不是方案做好就功德圆满，接下来还得找人履行方案，并向他们解说方案，在付诸举动前须做出及时的调整和修正，终究要决议何时间断方案。
与此一起，回馈还会反映出哪些问题是由缺少礼貌构成的。礼貌是一个安排的润滑剂。两个移动物互相触摸时产生抵触是一个自然规则，不只无生命的物体是这样，人类也是如此。
礼貌，其实也很简略，无非是说声“请”和“谢谢”，记住他人的姓名，或问好对方家人这样的小事，但便是这种不起眼的细节，使得两个人可以和谐共处，不论他们互相之间是否有好感。许多聪明人，特别是聪明的年青人，没有意识到这一点。
假如回馈剖析标明某个人只需一遇到需求他人协作的事就屡次失利，那么很或许就意味着这个人的举动不大得当——也便是缺少礼貌。
把预期和实践效果进行比较，也会发现自己不能做什么。咱们每个人都有许多一无所知、毫无天资的范畴，在这些范畴咱们乃至连平凡的水平都达不到。人们，特别是常识作业者，就不应该企图去完结这些范畴的作业和使命。他们应该尽量少把精力浪费在那些不能担任的范畴上，由于从无能到平凡要比从一流到杰出需求人们支付多得多的尽力。
2
咱们的作业办法是怎样的？
令人惊奇的是，很少有人知道自己平常是怎样把作业给做成的。
实践上，咱们傍边的大大都人乃至不知道，不同人有着不同的作业办法和体现。
许多人不是以他们习气的办法作业，这当然就简略构成无所作为。
关于常识作业者来说，“我的作业办法是怎样的？”或许比“我的利益是什么？”这个问题愈加重要。
同一个人的利益相同，一个人的作业办法也是绝无仅有的，这由人的特性决议。不论特性是先天决议的，仍是后天培育的，它必定是早在一个人进入职场前就构成了。
正如一个人拿手什么、不拿手什么是既定的相同，一个人的作业办法也底子固定，它可以稍微有所调整，可是不或许彻底改动——当然也不会简略改动。
并且就像人们从事自己最拿手的作业简略做出效果相同，他们要是采纳了自己最拿手的作业办法也简略取得效果。
一般，几个常见的特性特征就决议了一个人的作业办法。
我归于读者型，仍是听者型？
首要，你要搞清楚的是，你是读者型（习气阅览信息）仍是听者型（习气听取信息）的人。绝大大都人乃至都不知道还有读者型和听者型之说，并且很少有人既是读者型又是听者型。知道自己归于哪种类型的人更少。
可是，有一些比方说明晰这样的无知或许构成多大的损害。
德怀特·艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一向是新闻媒体的宠儿。他的记者招待会以其共同的风格知名——不论记者提出什么问题，艾森豪威尔将军都沉着地对答如流。无论是介绍状况，仍是解说政策，他都可以用两三句要言不烦的话就说清楚。
十年后，艾森豪威尔当上了总统，当年曾对他十分崇拜的同一批记者，这时却揭露看不起他。他们诉苦说，他从不正面答复问题，而是滔滔不绝地胡侃着其他作业。他们总是讪笑他答复问题时语无伦次，不符合语法，浪费规范英语。
艾森豪威尔显着不知道自己归于读者型，而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的帮手设法保证媒体提出的每一个问题至少在记者招待会开端前半小时以书面形式提交。这样，艾森豪威尔就彻底掌握了记者提出的问题。
而当他就任总统时，他的两个上一任都是听者型——富兰克林·罗斯福和哈里·杜鲁门。这两位总统知道自己是听者型的，并且都喜爱举办各抒己见的记者招待会。艾森豪威尔或许以为他有必要去做两位上一任所做的事。可是，他乃至连记者们在问些什么都历来没听清楚过。并且，艾森豪威尔并不是个极点的比方。
几年后，林登·约翰逊把自己的总统职位给搞砸了，这在很大程度上是由于他不知道自己是听者型的人。
他的上一任约翰·肯尼迪是个读者型的人，他网罗了一些超卓的笔杆子当他的帮手，要求他们每次进行当面谈论之前有必要先给他写通报。
约翰逊留下了这些人，他们则持续写通报。可是他显着底子看不懂他们写的东西。不过，约翰逊从前当参议员时从前体现特殊，由于议员首要有必要是听者型。
没有几个听者型的人可以经过尽力变成合格的读者型——不论是自动仍是被逼的尽力，反之亦然。因而，企图从听者型转为读者型的人会遭受林登·约翰逊的命运，而企图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特·艾森豪威尔的命运。他们都不或许发挥才华或取得效果。
3
咱们怎样学习
要了解一个人的作业办法，需求澄清的第二点是，他是怎样学习的。
许多一流的笔杆子都不是好学生——温斯顿·邱吉尔便是一例。在他们的回忆中，上学往往是十足的摧残。
可是，他们的同学有这种回忆的却很少。他们或许在校园里得不到什么趣味，对他们来说上学的最大苦楚是无聊。
有关这个问题的解说是，笔头好的人一般不靠听和读来学习，而靠写来学习，这已成了一种规则。校园不让他们以这种办法学习，所以他们的效果总是很糟糕。
全部的校园都遵照这样的办学思路：只需一种正确的学习办法，并且人人都得遵照。可是，对学习办法跟他人不大相同的学生来说，被逼按校园教的办法来学习便是阴间。
实践上，学习大约有六七种不同的办法。
像邱吉尔这样的人靠写来学习，还有些人以翔实的笔记来学习。例如，贝多芬留下了许多漫笔小抄，可是他说，实践上他作曲时历来不看这些漫笔小抄。
当被问及他为什么还要用笔记下来时，听说他答复道：“假如我不立刻写下来的话，我很快就会忘得一尘不染。假如我把它们写到小簿本上，我就永久不会忘记了，也用不着再看一眼。”有些人在实干中学习，另一些人经过听自己说话学习。
我归于读者型仍是听者型？我怎样学习？这是你首要要问自己的问题。
可是，光这些问题显着不行。要想做好自我办理，你还需求问这样的问题：我能与他人协作得好吗？仍是喜爱孤军独战？假如你的确有与他人进行协作的才干，你还得问问这个问题：我在怎样的联系下与他人搭档？
有些人最适合当部下。
二战时期美国的大英雄乔治·巴顿将军是一个很好的比方。巴顿是美军的一名高级将领。可是，当有人提议他担任独立指挥官时，美国陆军参谋长、或许也是美国前史上最成功的伯乐，乔治·马歇尔将军说：“巴顿是美国陆军造就的最优异的部下，可是，他会成为最差劲的司令官。”
一些人作为团队成职作业最超卓。另一些人独自作业最超卓。一些人当教练和导师特别有天资，另一些人却没才干做导师。
另一个要害的问题是，我怎样才华取得效果——是作为决议方案者仍是作为参谋？许多人做参谋时的体现会很超卓，可是不可以承当决议方案的担负和压力。与此相反，也有许多人需求参谋来迫使他们考虑，随后他们才华做出决议，接着敏捷、自傲和斗胆地履行决议。
趁便说一下，一个安排的二号人物在提升到一号职位时常常失利，也正是由于这个原因。最高职位需求一个决议方案者，而一个强势的决议方案者常常把其信赖的人放在二号方位，当他的参谋。
参谋在二号方位上往往是很超卓的，可是换到一号方位，他就不行了。他尽管知道应该做出什么样的决议，可是不能承受真实做决议的职责。
其他有助于知道自我的重要问题包含：
我是在压力下体现超卓，仍是习气一种墨守成规、可猜测的作业环境？
我是在一个大公司仍是在一个小公司中作业体现最佳？
在各种环境下都作业超卓的人屈指可数。
我不止一次地看到有些人在大公司中十分成功，换到小公司中则很不顺畅。
反过来也是如此。
下面这个定论值得咱们反复强调：不要企图改动自我，由于这样你不大或许成功。可是，你应该尽力改善你的作业办法。别的，不要从事你干不了或干欠好的作业。
4
咱们的价值观是什么
要可以自我办理，你终究不得不问的问题是：我的价值观是什么？这不是一个有关伦理品德的问题。品德准则对每一个人都相同。要对一个人的品德进行测验，办法很简略，我把它称为“镜子测验”。
20世纪初，德国驻英国大使是其时在伦敦全部大国中最受尊重的一位外交官。显着，他命中注定会承当重担，即便不妥本国的总理，至少也要当外交部长。
可是，在1906年，他忽然辞去职务，不肯掌管外交使团为英国国王爱德华七世举办的晚宴。这位国王是一个臭名远扬的色鬼，并且清晰标明他想到会什么样的晚宴。据有关报导，这位德国大使曾说：“我不想早晨刮脸时在镜子里看到一个皮条客。”
这便是镜子测验。
咱们所尊从的伦理品德要求你问自己：我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？在一个安排或一种景象下符合品德的行为，在另一个安排或另一种景象下也是符合品德的。可是，品德仅仅价值体系的一部分——特别关于一个安排的价值体系来说。
假如一个安排的价值体系不为自己所承受或许与自己的价值观不相容，人们就会备感懊丧，作业效能低下。
一个人的作业办法和他的利益很少产生抵触，相反，两者能产生互补。可是，一个人的价值观有时会与他的利益产生抵触。一个人做得好乃至可以说是恰当好、恰当成功的作业——或许与其价值体系不符合。
在这种状况下，这个人所做的作业好像并不值得奉献终身的精力（乃至没必要奉献太多的精力）。
假如可以，请答应我刺进一段个人的故事。
多年前，我也曾不得不在自己的价值观和做得很成功的作业之间做出挑选。20世纪30年代中期，我仍是一个年青人，在伦敦做出资银作业务，作业十分超卓。这项作业显着能发挥我的利益。
可是，我并不以为自己担任财物办理人是在做奉献。我知道到，我所注重的是对人的研讨。我以为，终身忙于挣钱、死了成为墓地中的最大财主没有任何含义。
其时我没有钱，也没有任何作业远景。尽管其时大惨淡仍在持续，我仍是辞去了作业。这是一个正确的挑选。换言之，价值观是并且应该是终究的试金石。
5
咱们归于何处
少量人很早就知道他们归于何处。
比方，数学家、音乐家和厨师，一般在四五岁的时分就知道自己会成为数学家、音乐家和厨师了。物理学家一般在十几岁乃至更早的时分就决议了自己的作业生计。
可是，大大都人，特别是很有天资的人，至少要过了二十五六岁才知道他们将身属何处。
可是，到这个时分，他们应该知道上面所谈的三个问题的答案：
我的利益是什么？我的作业办法是怎样的？我的价值观是什么？
随后，他们就可以并且应该决议自己该向何处投入精力。
或许，他们应该可以决议自己不归于何处。
现已知道自己在大公司里干欠好的人，应该学会回绝在一个大公司中任职。现已知道自己不适合担任决议方案者的人，应该学会回绝做决议方案作业。
巴顿将军（他自己大约永久不知道这一点）原本应该学会回绝担任独立总指挥的。
相同重要的是，知道上述三个问题的答案，也使得一个人可以安然承受一个时机、一个约请或一项使命。“是的，我将做这件事。可是，我将依照我自己的特色，采纳这样的办法来做这件事，进行这样的安排安排，这样来处理傍边所牵涉的联系。这是我在这个时间范围内应该会取得的效果，由于这便是我。”
成功的作业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的利益、作业办法和价值观后，预备掌握时机时瓜熟蒂落的。知道自己归于何处，可使一个勤勉、有才干但原本体现平平的一般人，变成鹤立鸡群的作业者。
6
我该做什么奉献
综观人类的开展史，绝大大都人永久都不需求提出这样一个问题：我该做出什么奉献？由于他们该做出什么奉献是由他人奉告的，他们的使命或是由作业自身决议的（例如农人或工匠的使命），或是由主人决议的（例如仆人的使命）。
从前的人大多都处于隶属方位，他人叮咛他们做什么，就做什么，这被以为是天经地义的。乃至到了20世纪50年代和60年代，那时涌现出的常识作业者（即所谓的“安排人”， organization man）还盼望公司的人事部为他们做作业规划。
随后，到20世纪60年代末，就再没有人想让他人来安排自己的作业生计了。年青的男男女女开端提出这个问题：我想做什么？
而他们所听到的答案便是“你们自行其是吧”。
可是，这种答复同“安排人”听命公司的做法相同过错。那些信赖自行其是就能做出奉献、完结志向、取得成功的人，一般连三点中的任何一点都做不到。
尽管如此，咱们仍是不能走回头路，让他人来叮咛、安排自己要干什么。关于常识作业者来说，他们还不得不提出一个从前历来没有提出过的问题：我的奉献应该是什么？
要答复这个问题，他们有必要考虑三个不同的要素：
当时局势的要求是什么？鉴于我的利益、我的作业办法以及我的价值观，我怎样才华对需求完结的使命做出最大奉献？终究，有必要取得什么效果才华产生重要影响？
请看一位新录用的医院院长的阅历。这是一所享有盛名的大医院，30年来一向就靠名望顺畅运营着。新院长就任后决议了自己应做的奉献：两年内涵医院的某个重要范畴建立起杰出服务的规范。
他决议以急诊室为关键，由于该院的急诊室当地比较大，受人留意，而又次序紊乱。他决议，到急诊室就诊的每一个患者有必要在60秒钟之内由一名合格的护理招待。一年之内，该医院的急诊室变成了美国全部医院的样板，又过了两年，整个医院的相貌面目一新。
正如这个案例所标明的，把眼光放得太远是不大或许的——乃至不是特别有用。一般来说，一项方案的时间跨度假如超过了18个月，就很难做到清晰和详细。
因而，在大都状况下咱们应该提出的问题是：
我在哪些方面能取得将在往后一年半内收效的效果？怎样取得这样的效果？
答复这个问题时有必要对几个方面进行权衡。
首要，这些效果应该是比较难完结的——用当时的一个时尚词说，便是要有“张力” （stretching）。可是，这些效果也应该是才干所及的。设定一个不能完结的政策或许只能在或许性微乎其微的状况下完结的政策，底子不能叫大志勃勃，几乎便是愚笨。
其次，这些效果应该赋有含义，要可以产生必定影响。
终究，效果应该显着可见，假如或许的话，还应当可以衡量。确认了要完结的效果之后，接着就可以制定举动政策：做什么，从何处着手，怎样开端，政策是什么，在多长时间内完结。
7
对人际联系担任
除了少量巨大的艺术家、科学家和运动员，很少有人是靠自己孤军独战而取得效果的。
不论是安排成员仍是个别作业者，大大都人都要与他人进行协作，并且是有用的协作。
要完结自我办理，你需求对自己的人际联系负起职责。这包含两部分内容。
首要是要承受他人是和你相同的个别这个现实。
他们会固执展示自己作为人的特性。这便是说，他们也有自己的利益，自己的干事办法和自己的价值观。因而，要想行之有用，你就有必要知道搭档者的利益、作业办法和价值观。
这个道理听起来让人很简略了解，可是没有几个人真实会去留意。
一个习气于写陈述的人便是个典型的比方——他在榜首份作业时就培育起写陈述的习气，由于他的老板是一个读者型的人，而即便下一个老板是个听者型，此人也会持续写着那必定没有任何效果的陈述。
这位老板因而必定会以为这个职工愚笨、无能、懒散，必定干欠好作业。可是，假如这个职工事前研讨过新老板的状况，并剖析过这位老板的作业办法，这种状况原本可以防止。
老板既不是安排结构图上的一个头衔，也不是一个“功能”。他们是有特性的人，他们有权以自己最称心如意的办法来作业。与他们搭档的人有职责调查他们，了解他们的作业办法，并做出相应的自我调整，去习气老板最有用的作业办法。
现实上，这便是“办理”上司的诀窍。
这种办法适用于全部与你搭档的人。每个人都有他自己的干事办法，也有权依照自己的办法来作业，而不是按你的办法来作业。重要的是，他们能否有所作为以及他们持有什么样的价值观。
至于作业办法，人各有别。进步效能的榜首个诀窍是了解跟你协作和你要依靠的人，以利用他们的利益、作业办法和价值观。作业联系应当既以作业为根底，也以人为根底。
人际联系职责的第二部分内容是沟通职责。
在我或是其他人开端给一个安排做咨询时，咱们听到的榜首件事都与特性抵触有关。其间大部分抵触都是由于：人们不知道他人在做什么，他们又是采纳怎样的作业办法，专心于做出什么样的奉献以及希望得到怎样的效果。而这些人不了解状况的原因是，他们没有去问，效果也就不得而知。
这种不去问明状况的做法，与其说是反映了人类的愚笨，倒不如说是前史使然。在从前，人们没必要把这些状况告知任何人。
比方在中世纪的城市，一个区的每一个人从事的作业都相同。在村庄，土地刚一冻结，山沟里的每一个人就开端耕种同一种农作物。即便有少量人做的作业和咱们不相同，他们也是独自作业，因而不需求告知任何人他们在做什么。
而现在，大大都人都与承当着不同使命和职责的人一道作业。商场营销副总裁或许是出售身世，知道有关出售的全部，可是，关于自己从未做过的作业，比方定价、广告、包装等等，就一无所知了。
所以，那些正在做这些作业的人有必要保证营销副总裁懂得他们设法做的是什么、他们为什么要做这件事、他们将怎样去做以及希望取得什么效果。
假如营销副总裁不懂得这些高层次的、常识型的专业人士在做什么，错首要在后者身上，而不在自己。
反过来说，营销副总裁的职责则是保证他的全部搭档都知道自己是怎样看待营销这项作业的：他的政策是什么、他怎样作业，以及他对他自己和他的每一个搭档有什么希望。
即便一些人懂得负起人际联系职责的重要性，他们和搭档的沟通也往往不行。他们总是有所顾忌，怕他人把自己看成是一个唐突、愚笨、爱探问的人。他们错了。
由于咱们看到，每逢有人找到他的搭档说“这是我所拿手的作业。这是我的干事办法。这是我的价值观。这是我方案做出的奉献和应当取得的效果”，这个人总会得到如此答复：“这太有协助了，可你为什么不早点告知我？”
假如一个人持续问道：“那么，关于你的利益、你的作业办法、你的价值观以及你方案做出的奉献，我需求知道什么？”他也会得到相似的答复——据我的经历，无一例外。
现实上，常识作业者应该向与他们搭档的每一个人，不论是部属、上司、搭档仍是团队成员，都宣布这样的疑问。并且，每次提出此类问题，都会得到这样的答复：“谢谢你来问我。可是，你为什么不早点问我？”
安排已不再建立在强权的根底上，而是建立在信赖的根底上。人与人之间互相信赖，不用定意味着他们互相喜爱对方，而是意味着互相了解。因而，人们肯定有必要对自己的人际联系担任。
这是一种职责。不论一个人是公司的一名成员，仍是公司的参谋、供货商或经销商，他都需求对他的全部搭档者负起这种职责。所谓搭档者，是指在作业上他所依靠的搭档以及依靠他的搭档。
8
办理后半生
当大都人的作业是膂力劳动时，你不用为自己的后半生忧虑。你只需持续从事你一向在做的作业就行了。假如你够走运，能在工厂或铁路辛勤作业40年后撑下来，你就可以快乐地度过余生，什么也用不着干。
可是，现在的大都作业都是常识作业，而常识作业者在干了40年后，仍能发挥余热，他们仅仅有些厌恶。
咱们听到了许多有关司理人中年危机的议论，“厌恶”这个词在其间频频呈现。
45岁时，大都司理人的作业生计到达了高峰，他们也知道这一点。在做了20年彻底相同的作业之后，他们现已称心如意。
可是他们学不到新东西，也没有什么新奉献，从作业中得不到应战，因而也谈不上满足感。可是，在他们面前，还有20到25年的作业路途要走。这便是为什么司理人在进行自我办理后，越来越多地开端开展第二作业的原因。
开展第二作业有三种办法。
榜首种是彻底投身于新作业。
这常常只需求从一种安排转到另一种安排。
例如，一家大公司某作业部的管帐师成为一家中型医院的财务总监。
可是也有越来越多的人转入彻底不同的作业。
例如，公司司理在45岁时进入政府内阁；或许中层办理人员在公司作业20年后离任，到法学院进修，成为一个小镇的律师。
还有许多人在榜首份作业中取得的成功有限，所以改行从事第二作业。这样的人有许多技术，他们也知道该怎样作业。并且，他们需求一个社群——由于孩子已长大单飞，剩余一座空屋。他们也需求收入。但最重要的是，他们需求应战。
为后半生做预备的第二种办法是，开展一个平行的作业。
许多人的榜首作业十分成功，他们还会持续从事原有作业，或全职或兼职，乃至仅仅当参谋。可是，除此之外，他们会创始一项平行的作业，一般是在非营利安排，每周占用10个小时。
例如，他们或许接手教会的办理，或许担任当地女童子军参谋委员会主席。他们也或许办理受虐妇女庇护所，担任当地公共图书馆的儿童图书办理员，或在校园董事会任职等。
终究一种办法是社会创业。
社会创业者一般是在榜首作业中十分成功的人士。他们都酷爱自己的作业，可是这种作业对他们现已不再有应战性。
在许多状况下，他们尽管持续做着本来的作业，但在这份作业上花的时间越来越少。他们一起创始了另一项作业，一般是非营利性活动。
例如，我的朋友鲍勃·布福德兴办了一个十分成功的电视公司，现在他依然运营着。但与此一起，他还创建了一个与新教教会协作的非营利安排，也做得十分成功。现在他又创建了一个安排，专门辅导社会创业者在运营原有业务的一起，怎样办理自己别的兴办的非营利安排。
办理好自己后半生的人或许总是少量。大都人或许“一干究竟”，数着年初一年一年曩昔，直至退休。可是，正是这些少量人，这些把绵长的作业寿数看做是自己和社会之时机的男男女女，才会成为首领和榜样。
办理好后半生有一个先决条件：你有必要早在你进入后半生之前就开端举动。当30年前人们初次知道到作业寿数正在敏捷延伸时，许多调查家（包含我自己）以为，退休人员会越来越多地成为非营利安排的志愿者。
可是，这种状况并没有产生。一个人假如不在40岁之前就开端做志愿者，那他60岁之后也不会去做志愿者。
相同，我知道的全部社会创业者，都是早在他们原有的作业到达高峰之前就开端从事他们的第二作业。
开展第二爱好（并且是趁早开展）还有一个原因：任何人都不能盼望在日子或作业中很长时间都不遭受严峻波折。
有一位很精干的工程师在45岁时错过了提升的时机。另一位也很精干的一般学院的教授在42岁时知道到，即便她彻底具有担任教授的资历，她永久也不会在一全部名的大学里取得教授职位。还有一位则是在家庭日子里呈现了悲惨剧：婚姻决裂或许痛失子女。
在这样的时间，第二爱好——不只仅是业余爱好——或许发挥重要作用。
例如，这位工程师现在知道他在作业上并不十分成功。可是，在公司以外的活动中，例如担任教会资金的办理，他是成功的。一个人或许家庭破碎，可是他能在第二爱好的活动中发现还有社区这个大“家庭”。
在一个崇尚成功的社会里，具有各种挑选变得越来越重要。从前史上来看，却没有“成功”一说。绝大大都人只希望据守“恰当的方位”。仅有的流动性是向下的流动性。
可是，在常识社会里，咱们希望每一个人都能取得成功。这显着是不或许的。
对许多人来说，能防止失利就行。可是有成功的当地，就会有失利。因而，有一个可以让人们做出奉献、发挥影响力或成为“大角色”的范畴，这不只对个人十分重要，对个人的家庭也相同重要。
这意味着人们需求找到一个可以有时机成为首领、遭到尊重、取得成功的第二范畴——或许是第二份作业，也或许是平行的作业或社会创业。
自我办理中面对的应战看上去比较显着，乃至十分底子，其答案或许不言自明，乃至近乎天真。可是，自我办理需求个人，特别是常识作业者，做出从前从未做过的作业。
实践上，自我办理需求每一个常识作业者在思维和举动上都要成为自己的首席履行官。
更进一步来看，这样的改变——从全部遵从他人叮咛的膂力劳动者到不得不自我办理的常识作业者——也使得社会结构产生了深入改变。
前史上每一个社会，乃至是本位主义倾向最强的社会，都以为两件作业天经地义（即便仅仅下意识的）：
榜首，安排比职工更长命；第二，大大都人从不挪当地。
现在，状况恰恰相反。常识作业者的寿数超过了安排寿数，并且他们来去自如。
所以，人们对自我办理的需求在人类业务中掀起了一场革新。
注：本文来历于Harvard Business Review《哈佛商业议论》，作者是彼得·德鲁克（Peter F．Drucker），原标题为Managing Oneself 。该文初次发表于1999年，是《哈佛商业议论》创刊以来重印次数最多的文章之一，翻译来自中文版《商业议论》，本文有删省。
（本文不代表21世纪经济报导观念）
21君
你怎样看彼得·德鲁克的这套“自我作业办理”规律呢？
关于你自己的作业规划，你又有哪些一向坚持着的准则呢？也来留言共享一下你的作业规划心得吧！
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本期修改 黎雨桐
21君
老铁们，给21君点个赞再走呗~
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知情人士泄漏，作为揭露商场发行的序幕，阿克曼会先向出资者进行一次售股，对应估值高达105亿美元。这笔买卖预期会在未来几天内完结。考虑到当时新股商场也不热烈，所以方案中的上市时刻点为2025年末或2026年头。
对冲基金...上市？
美股商场上虽然有不少出资组织，但更多是相似于黑石、凯雷、贝莱德这类私募股权/财物办理组织，朴实的对冲基金并不常见。并且美股商场曾在2008-2009年的次贷危机前夕呈现过一批对冲基金上市潮，那批出资者的下场可想而知。
相较于超大型资管组织，对冲基金上市原本也是一件较为失常的工作——构成基金收入的办理费和绩效费用都是无法猜测的。出资者撤资、美联储再度呈现方针失误，都有或许令对冲基金的规划敏捷缩水。
一起，相较于百亿美元的估值，潘兴广场本钱到本年4月的在管财物约为163亿美元。单就财物规划来看，潘兴广场本钱的估值水平要比许多同类公司翻了好多倍。例如Brookfield的市值挨近150亿美元，办理着9250亿美元的财物；另一个比如是市值280亿美元的Blue Owl，办理着1740亿美元的财物。
知情人士称，公司一直在向出资者们表明“估值合理”，由于他们正方案引进“数十亿美元”的长时间财物。现在该基金的持仓首要会集在一系列他们以为被轻视的大型公司，例如举世音乐等。
充分利用流量
跟着年岁渐长，阿克曼也逐渐开端抛弃做空、与上市公司办理层剧烈奋斗的操作，转向做一个愈加“安静”的财物办理组织。
但与此一起，阿克曼自己近半年来在大众议题的声量逐渐升高，乃至可以说是华尔街顶流基金司理中冲在言论最前沿的代表人物之一。
因恶感美国大校园园里“反犹主义”心情上升，比尔·阿克曼带头对一系列美国名校施压，其间也包含他的母校哈佛大学，并要挟撤销对校园的捐献。在重重压力下，哈佛大校园长克洛迪娜·盖伊在本年1月初辞去职务，此前另一所名校宾夕法尼亚大学的校长利兹·马吉尔也在参加国会听证后辞去职务。
作为广为流传的一个事例，阿克曼揭露要求哈佛大学发布参加联署“打击以色列政府”揭露信的学生名单，以保证他的公司和其他公司不会雇佣这些人。关于这种做法，前哈佛大校园长劳伦斯·萨默斯批判他太“麦卡锡主义”了。
与特朗普的打法相似，在社会议题上一再昂扬发声也令阿克曼“快速涨粉”，他在X平台上的粉丝数现已到达128万。
在赶开哈佛校长后，阿克曼的下一个方针很有或许是美国大选。据昨日多家媒体报导称，阿克曼正倾向于在交际媒体上揭露背书特朗普。
本年早些时候，潘兴广场本钱曾提交过一份发行面向美国个人出资者的新封闭式基金请求。招股书中清晰表明，阿克曼有着广泛的闻名度，以及很多媒体、个人追随者，这将推进很多出资者的爱好。知情人士表明，比及这个名为Pershing Square USA的基金获批后，阿克曼也将在交际媒体上编撰相关的推行文章。
据悉，本次pre-IPO融资大约为10亿美元，其间有一半会投入这个新基金，剩余的钱会用于阿克曼后续将发动的基金中。
潘兴广场本钱现在也有一个在欧洲挂牌上市的出资信托公司——答应出资者直接出资于潘兴广场本钱的出资组合。不过阿克曼被制止向美国出资者推销这个标的。
（财联社 史正丞 ）
较为稀有！华尔街网红对冲基金司理准备IPO 曾将哈佛校长赶下台
财联社5月31日讯（修改 史正丞）依据周五的最新报导，闻名网红对冲基金司理比尔·阿克曼（Bill Ackman），正准备推进麾下的潘兴广场本钱登陆美股商场。知情人士泄漏，作为揭露商场发行的序幕，阿克曼...